Обман владельцев пластиковых карт.
-
Количество преступников, работающих в сфере высоких технологий и электронных платежей в нашей стране растет пропорционально росту этого рынка. Сейчас в России уже больше 15 млн. граждан, пользующихся пластиковыми карточками. И около 10% из них уже стали жертвами мошенников, охотящихся за пластиковыми картами. Есть несколько видов такого обмана.
Первый – когда пластиковую карту подделывают целиком. Как и поддельные деньги, такие карты можно отличить от настоящих, внимательно их рассмотрев.
Второй – самый распространенный способ. Создание «белых клонов-карт». С помощью специальных устройств мошенники считывают секретную информацию с магнитной полоски на карте владельца, наносят ее на магнитную полосу, приклеенную на кусок пластика, получается рабочая пластиковая карта. Настоящему владельцу потом трудно доказать непричастность к платежам, которых они не совершали.
Нужно быть очень внимательным в магазинах, ресторанах, других заведениях, где вы расплачиваетесь с помощью карты. Никогда не выпускать ее из вида. И тем более не выцарапывать пин-код на своей карте. По исследованиям экспертов, большая часть мошенничества в этой сфере удается по вине владельцев карт. Из-за халатного отношения, невнимательности и безграмотности.
Некоторые банки уже предлагают застраховать пластиковую карту от мошенничества или утери. Цена такой страховки всего 5 долларов. Если у вас украли карту, немедленно сообщите об этом в банк, где ее заблокируют. Вам повезет, если мошенники не опередят вас и успеют снять все деньги со счета.
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто