4261. Самое трогательное
-
Давно я не был в таком климате, поэтому самые-самые впечатления были связаны именно с природой. Альпы – это не Пиренеи, они совсем другие, больше похожи на норвежские горы. Им характерна своеобразная скандинавская суровость. Объём увиденного и свежесть альпийского воздуха я передать бессилен, однако несколько визуальных эпизодов – пожалуйста.
Представляете – этот домик – последний в долине, дальше только подъём к небесам. Хозяева этого имения запросто могут говорить о себе "Моя хата с краю" и ничего обидного в этом не будет.
Горные ручьи шумят на всю округу. Меня поражает объём воды, которые ежечасно стекает сверху. Допустим, что отчасти это тают ледники, отчасти дожди, которые хозяйничают на вершинах, но чтобыбыло так много воды!…
Оттуда я воду пил и ничего со мной не случилось. Она чистая-чистая, только до жути холодная.
Когда планировали поездку, знали, что окажемся в горах, но что вот в таких!
Всего лишь 1750 метров. Сразу оговорюсь, что это был не предел.
И на этой выосте в Альпах лежит снег и можно даже поиграть в снежки. Для меня это что-то за пределами разумного. До сих пор в голове не укладывается как такое может быть. Жаль, перчаток с собой не было:) Кто ж знал, ведь на дворе конец июля:)
Знакомьтесь – это хозяйки горных дорог. Ходят как ни в чём не бывало, смотрят своими большими грустными глазами, жуют траву и гремят колокольчиками. Ха, колоколами,а не колокольчиками:)
Несколько макро. Знакомимся ближе с альпийской флорой
И эмоции вместо эпилога. Примерно в таком ключе жилось на протяжении всего отпуска:)
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто