^__^

  • Ну что вам рассказать. Волнуюсь немного, хотя и понимаю умом, что особенно нечего. Упражняюсь в превращении большого в малое путём нехитрых манипуляций со смыслами. Вот, скажем, работа — ууу, новая работа, да после перерыва — ууу! А если — ещё одна работа, да к тому же, скорее всего, временная, на которой не догоню, так хоть согреюсь? Сразу как-то оно и волноваться даже стыдно становится. Чё я, в самом деле, не работал, что ли, никогда? Работал, ещё как, между прочим, работал! Ух как работал! Мозги трещали, лбы трещали, швы расходились!

    Книжки писать — вот этого нет, не писал, врать не буду. Потому немного и щекочется там что-то такое вредное. Боюсь не успеть. Отложить снова из-за того, что работа, усталость, прочее, прочее, и опять ничего не написать. Греют душу только биографии писателей, которые, вообще говоря, довольно часто кормились с помощью совсем не творческих профессий. Ну, тут как ни крути, писателю нужно окунаться в жизнь, а новая работа, новые люди — всё это несёт новую информацию, новые истории, наблюдения, ситуации, возможности.

    А ещё я пью пиво. Забавно вот, как наше бессознательное-то работает. Сейчас читаю, стало быть, писателя Кастанеду, уже, кажись, пятую его книгу, и вот что замечаю. Как-то само собой вместо привычных всяких немецких и чеширских бутылочных стал вдруг покупать мексиканскую Корону. Стаффлю её лимончиком, как полагается, потягиваю, щурюсь довольно, ага. La cerveza mas fina!

    Вообще, если отвлечься на секунду от привычных таких эмоций и взглянуть на мир поширше раскрыв все три глазья, то становится понятно, что волноваться совершенно незачем. Ибо вся человековская наша деятельность сводится приблизительно к следующему:

    Да обретут же все живые существа счастье и причины счастья, да избавятся от страданий и причин страданий, да обретут же они понимание и причины понимания.

    Не, ну а чо в самом деле?

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 15th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто