АНКОР в Самаре провел семинар для HR-руководителей и специалистов

  • 21 июля  АНКОР в Самаре совместно с  интернет-порталом www.samara.rabota.ru и газетой «Работа для Вас» провел семинар для руководителей и специалистов предприятий и HR-подразделений «Перспективы и тенденции развития рынка труда в современных условиях».

    Несмотря на время отпусков и июльский зной, HR-специалисты приняли активное участие в мероприятии. Семинар посетили более 25 участников, представители и руководители HR-подразделений компаний: «ИКЕА ДОМ», «Пивоваренная Компания «Балтика», «VIP-АВТО», «Банк Русский Стандарт», Alcoa, EPAM Systems,  «ЛУДИНГ-Самара» и другие.

    Модератором мероприятия выступила Ольга Старикова, руководитель макрорегиона «Поволжье» и «Урал» Лизинговой компании АНКОР.

    Участники собрались для того, чтобы обсудить текущую ситуацию, которая складывается на рынке труда сегодня, спрогнозировать, как она будет развиваться дальше, и найти способы преодоления существующих негативных тенденций.

    Главный редактор газеты «Работа для Вас», Дмитрий Лёушкин, открыл семинар приветствием  участников. Дмитрий представил экспертную оценку ситуации на рынке труда, затронув актуальные темы: дефицит профессиональных кадров, низкий уровень подготовки и завышенные зарплатные ожидания молодых специалистов, утечка кадров, —  обозначив тем самым круг задач, которые предстоит в ближайшем будущем решать HR-специалистам.

    Ключевой  частью программы семинара стало выступление Ирины Симаковой, руководителя отдела рекрутмента АНКОРа в Самаре. Ирина представила вниманию экспертизу АНКОРа по текущей ситуации на рынке труда, дефицитным специалистам и причинам возникновения трудностей в подборе персонала. Выступление спикера вызвало большой интерес у присутствующих, много вопросов и обсуждений было посвящено обсуждению актуальных трендов наметившихся в сфере управления персоналом и «теории поколений».

    После бурной и продолжительной дискуссии Ольга Старикова предложила участникам семинара перейти к решению CASE-study, где HR-специалисты проявили свои аналитические способности, умение прогнозировать ситуации. Среди основных тенденций, отмеченных участниками, были: увеличение роли HR-специалистов и расширение их функций в будущем, необходимость формирования HR-бренда, намечающаяся тенденция среди соискателей «уход от ответственности» — нежелание развиваться «вверх», занимать руководящие позиции.

    Интересная дискуссия, возможность пообщаться с коллегами, поделиться собственным видением решения проблем на рынке труда, поделиться новостями, происходящими в профессиональной сфере  — бесценный опыт, как
    для участников, так и для организаторов семинара. Несомненно, это первое совместное мероприятие,     проведенное газетой «Работа для Вас», интернет-порталом www.samara.rabota.ru и холдингом АНКОР в Самаре было успешным и имело хороший резонанс.

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 29th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто