Будьте великодушными

  •      Человеку присуще желание пытаться всё делать самому. Казалось бы, это и неплохое желание, ведь нас с детства учили быть трудолюбивыми, старательными, а всякое стремление жить за счёт другого или принять помощь ближнего заслуживало порицания. Ты должен сам достигнуть высоты, приложив для этого максимум энергии.
    Но зачастую желания человека превосходят его возможности и он просто перегружается, а перегрузки, как физические, так и эмоциональные, еще никогда не приносили пользу человеку.
    Христос, живя на земле показал нам прекрасный пример великодушия. Нет, это не злоупотребление своим положением, а просто предоставление возможности другим послужить тебе.

    В Евангелии от Иоанна мы сталкиваемся с подобной ситуацией.
    «Итак приходит Он в город Самарийский, называемый Сихарь, близ участка земли, данного Иаковом сыну своему Иосифу.
    Там был колодезь Иаковлев. Иисус, утрудившись от пути, сел у колодезя. Было около шестого часа.
    Приходит женщина из Самарии почерпнуть воды. Иисус говорит ей: дай Мне пить.
    Ибо ученики Его отлучились в город купить пищи.
    Женщина Самарянская говорит Ему: как ты, будучи Иудей, просишь пить у меня, Самарянки? ибо Иудеи с Самарянами не сообщаются» (Иоан. 5,9).

    Иисус был таким же человеком, как и мы. Он же был и Богом, и мог удовлетворить все свои потребности и потребности своих учеников. Но Он не настаивал на том, чтобы делать всё самому, без помощи других. В данном случае Он позволяет ученикам отлучиться в город, чтобы купить продукты. Он не сказал им: «Пойдёмте в город, я куплю вам нечто поесть».
    Он доверял им и общался с ними, как с равными.
    В то время, как ученики Его отлучились, Он присел отдохнуть. И когда женщина с сомнительной репутацией пришла почерпнуть воды, Он сделал то, на что многие из нас не решились бы – Он попросил, чтобы она дала Ему напиться. Хотя мог бы сделать это сам.

    Христос некогда сказал, что «блаженнее давать, нежели принимать» (Деян. 20,35).
    Так давайте же будем давать возможность нашим братьям-соработникам помогать нам. И мотивация эта должна быть без всякого чувства корысти.

    Не так давно я запостил свидетельство бывшего служителя. Почему устают, подрываются служители в церкви, на миссионерских полях? Наверное, потому что зачастую ими правит человеческий инстинкт всё пытаться делать самому.

    Люди желают испытать блаженство даяния, т.е. почувствовать себя востребованными, но мы часто сводим их усилия на нет, отвергая предлагаемую помощь.

    Дорогие служители! Давайте научимся быть великодушными получателями, как это показал нам на своём примере наш Господь Иисус!

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 2nd, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто