Бумерангом

  • Несколько лет назад, в дни, когда наша команда* переехала из уютного офиса на свежекупленный завод, мы работали по 14-16 часов в сутки. Без выходных. Инвентаризация на инвентаризации, постановка производственного учета, разработка рецептур и др, и пр. Шефы стояли у котлов, я в ОТК. Самое яркое воспоминание того периода – дикая усталость.
    В один прекрасный вечер я срываюсь из Омска в Тару. Попытки вспомнить по какому поводу результата не принесли. Возможно я просто упала на хвост Ларисе, которая поехала к родителям. Не суть.
    Дело было весной. На улице еще стояли морозы и лежал снег. Петровы по случаю моего приезда натопили баню. Я напарилась до одури. По морозцу в одной ночной рубахе из бани в дом. Выпив стакан водки, я села в кресло, перекинув ноги через подлокотник. Женя открыла дверцу печи, чтобы я видел огонь. И мне стало так хорошо! Время остановилось. Тепло. Тихо. Только дровишки в печи потрескивают.
    Я возьми и напиши смс одному из шефов, как мне сейчас клево. После бани-то и стакана водки. Ага, человеку, который в тот момент стоял в цехе у котла. В ответ я получила текст, в котором мне пытались рассказать, какая же я ж сволота.

    Сегодня. Состояние усталости такое, что даже мысли о еде не радуют. Дел еще делать три кучи. Сроки. Сроки. Всё и вся просто тихо бесит. Мне приходит смс: «А мы на море! Отдыхаем!»
    Ну да, первая мысль была «вот жеж сволота!». А потом вспомнила. Завод вспомнила. Тот вечер в Таре. Тепло в конечностях и бесконечностях. Треск дров. Запах рубахи, высушенной на морозе…

    И настроение улучшилось.

    * конечно, можно было бы обойтись и словом «организация», но! Тогда мы работали скорее за идею, да и шефами среди нашего небольшого коллектива пропагандировалось идея, что мы одна команда.

    Кросс-пост fogelman.ru. Можно оставить комментарий здесь или там.

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 18th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто