Cтрашнее белки зверя нет
-
Как и два года назад значительная часть снимков в нашем фотоальбоме посвящена белкам и уткам, этим невмерянно популярным представителям петергофской фауны. Стоит где-то даже среди золотых фонтанов Нижнего парка появиться этой рыжей бестии (имеется в виду тот самый страшный зверь в лесу), как и отечественные и западные туристы бросаются со всех ног шарить по карманам в поисках пропитания для хвостатых и бегают по газонам, забыв, что это неприлично и неположено. Зарик неоднократно активно общался с иноязычными юными гражданками, бегая вокруг каких-нибудь пеньков с протянутой к окружающим елкам рукою. По-моему, только китайцы были равнодушны к этим удивительным животным и дисциплинированно ходили организованными толпами за экскурсоводами, вздевающими вверх стяги закрытых зонтиков ярких расцветок.Наши же дети готовы были пойти куда угодно, если там им обещали белок.
Под катом вы можете увидеть еще много страниц из жизни этих зверьков. (Комментарий Тимки: Если бы у нас были дома орешки, мы бы ее взяли с собой)
как видите, некоторых белок даже содержат в клетках, оберегая посетителей жемчужин паркового искусства нашей страны!
Но некоторым особям удается вырваться и оказаться в непосредственной близости от ничего не подозревающих хомо сапиенс (вы только посмотрите, какие у нее глаза!)
Вообще же надо отметить, что благодаря тому, что перед поездкой Леша подхалтурил , и мы могли позволить себе привлекать к себе продажных дущою белочек даже фундуком и грецкими орехами, они и позировали лучше, чем два года назад)
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто