Делеса

  • Так-с, ну что там у нас? Ещё восемь небольших текстов отправлено на согласование заказчику, заказчик молчит. Ещё одно собеседование пройдено, впечатления вроде как обоюдно положительные, но решения пока нет. Нужно согласовать завтра поездку к другому заказчику, который не знает, что о нём писать. Это интересно, своеобразное интервью, новый опыт. Плюс в том, что при подобном раскладе клиент не будет опираться на готовую, в большинстве своём неудобоваримую, корпоративную ахинею. Минус в том, что подспудно он, скорее всего, всё равно будет ожидать чего-то подобного. Хочется дожать хотя бы один копирайтерский проект до победного конца, чтобы закрыть, так сказать, гештальт, а потом уже смотреть, что делать дальше.

    Слишком много направлений, в которых мне хотелось бы развиваться, но календарь, очевидно, не резиновый. Более того, не резиновая моя голова. Пока что объём эффективно совершаемой работы над новой информацией составляет в среднем что-то около четырёх часов. Затем наступает насыщение, сопротивление, головные боли, а при условии продолжения нагрузок и вовсе тянет блевать.

    Отчасти можно увеличить вместимость систематическими тренировками. Часть ограничений скорее всего имеет телесную природу, но в этих вопросах я полный болван. Хоть как-то заняться своей выносливостью у меня пока так и не получилось. Подозреваю, что какая-нибудь йога вполне могла бы мне помочь, однако первый опыт надолго отбил охоту. Очень неуютно. Хочется заниматься как-то всё же в щадящем режиме. В общем, без понятия, что тут могло бы мне помочь.

    Надо бы написать текст про поездку в Барселону, а то который раз он почему-то застревает где-то там, внутри. Как застряли когда-то тексты про Ибицу, про Штаты, про Барселону, и ещё раз про Барселону. Нужно подтолкнуть всё же, например, снизив пока требования к качеству, просто пографоманствовать немножечко, а там уж смотреть, что с этим делать дальше.

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 9th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто