Деньги акционеров укатывают в асфальт

Нецеловое расходование средств, полученных со стратегического металла

Началось всё с того, что в 2009 году ОАО ГМК Норильский никель вдруг заключило странный договор с некоей португальской фирмешкой JUNFORD Trading e Servisos Lda. Причем предметом договора стало спонсирование малоизвестной британской гоночной команды, участвующей в мировой серии Formula Renault. Цена вопроса – почти 4,5 миллиона евро.

Оказалось, что размещение логотипа Норникеля на боллидах гоночной команды COMTEC Motosport Racing стало платой за участие в гонках 2009 года сына ди-джея радио Серебрянный дождь Никиты Небылицкого – Антона Небылицкого.

Откуда такое внимание к совсем молодому и далеко не перспективному гонщику? Всё очень просто: Никита Небылицкий – старинный приятель "Владимира Канторовича", нынешнего управляющего делами пенсионного фонда Норильский никель. Того самого фонда, который нынешней весной стал главным фигурантом скандала с массовым мошенническим переводом накоплений российских граждан из ПФР в фонд Норникеля. Сам Владимир Канторович долгое время был личным советником главы Ростуризма Владимира Стржалковского. Сейчас Стржалковский полновластный хозяин Норникеля с постом генерального директора ГМК. Как тут не помочь своему другану?

Однако, британская гоночная команда, участвующая в гонках серий Formula Renault. Несмотря на вливание по блату от Канторовича за сына Небылицкого, в 2009 году команда COMTEC Motosport Racing испытывала серьезные финансовые проблемы и пропустила несколько этапов Formula Renault.

Тогда выход был найден действительно гениальный. На следующий год Норникель купил себе целую команду. И уже на следующий год Антон Небылицкий оказался в новой команде – созданная Норникелем под Небылицкого конюшня КМР Racing свято верила в бездарного российского пилота и в данный момент больше озабочена выбором конкурентоспособного напарника для Антона, чем выбиванием денег спонсоров. Конечно, денег-то в Норникеле хватит на несколько десятков таких команд. Главное – чтобы акционеры не догадывались.

[вырезано]

детально

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 23rd, 2011 | | Комментарии отключены |