Германия. Технопарки и кластеры

Хороший пример о технопарке в Берлине.
Еще есть пара хороших мыслей, в частности, о том, что дешевле субсидировать технопарки и бизнес-инкубаторы, чем платить пособия по безработице.

Технологический парк в Германии – это юридическое лицо, созданное для эффективного использования научных и технологических ресурсов и тем самым для укрепления экономики региона. Миссией технопарка является стимулирование регионального развития и упрощение реализации коммерческих и промышленных инноваций. Деятельность технопарка обогащает научную и/или техническую культуру региона, создает рабочие места и добавленную стоимость.
Помимо собственно технопарков, в Германии выделяют также их подвиды:
- технологические инкубаторы,
- научные / исследовательские парки,
- технологические ареалы.
Технологические инкубаторы специализируются на коммерциализации научных разработок. Даже в случае финансовой независимости, они, как правило, располагаются в пределах существующего технопарка.
Научные / исследовательские парки имеют более тесные, чем у технопарков, связи с университетами, в них концентрируются высокообразованные кадры и наукоемкие исследования.
Технологические ареалы – это кластеры взаимозависимых предприятий, работающих в одной отрасли или в связанных отраслях, и расположенных в одном географическом регионе. Эти предприятия делят общую инфраструктуру, рынок труда и услуг и имеют дело со сходными возможностями и рисками.
Существует несколько организационных форм, в которых успешно функционируют технопарки. Университет или НИИ могут быть единственным учредителем технопарка, но чаще встречается вариант, когда парк имеет от двух до 20 учредителей. Механизм управления с группой учредителей значительно сложнее, чем с одним учредителем, однако первый считается более эффективным, чем второй, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В случае с группой учредителей формируется либо совместное предприятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем:
• вуз – технологии, земля, оборотный капитал;
• местная администрация – земля, инфраструктура, гранты;
• банк – кредиты, финансовая экспертиза, венчурный капитал;
• промышленные предприятия – земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.
Успешно функционирующий технопарк может внести существенный вклад в экономику региона за счет:
• стимулирования экономического роста,
• диверсификации местной экономики,
• развития успешных компаний малого и среднего бизнеса,
• увеличения доходов местного бюджета.
Основное назначение инкубаторов бизнеса и технопарков в Германии – поддержка новых фирм, учредителями которых обычно выступают предприятия, исследовательские институты или университеты. Такие структуры создаются с финансовым участием местных властей, и их форма собственности, соответственно, может быть как государственной, так и частной или смешанной. Поддержка на начальном этапе обычно длится не менее трех лет, но в ряде случаев может продолжаться и дольше. Практика работы центров инновационного развития показала, что на самоокупаемость выходят технопарки, производственные площади которых составляют более 4 тыс. кв. м. Организации с меньшими возможностями чаще всего работают планово убыточно, за счет поддержки бюджетов местных властей. Тем не менее, выделять деньги на их содержание все же выгоднее, чем платить пособия по безработице.
Обычно бизнес-инкубаторы и технопарки в Германии действуют в одной связке. Первые готовят научные разработки к коммерческому использованию, включая составление бизнес-планов. В случае успешного прохождения начальной стадии развития компания переходит под «крыло» технопарка, где создаются условия для продвижения на рынок новой продукции. По сути, инкубатор играет роль «школы», а технопарк роль «рыночного университета». Так, за шесть лет работы центра в Касселе удалось реализовать около 80 различных проектов.
Основной философией работы инновационных структур является реализация идей, которые приносят пользу обществу. Вузовская наука дает много разработок, генерирует новые идеи, но, как правило, сами ученые не обладают достаточным багажом управленческих знаний и менеджерскими способностями, позв]
]>

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Август 14th, 2011 | | Комментарии отключены |