Глубина проникновения/интеграции в себя
-
Вчера заметил, что на днях меня удалили из списка контактов в ICQ и в Skype. Несколько потрясает холодность и упорство, с которым один человек выдавливает, «сливает» из своей жизни другого. Молчком. Невозмутимо.
Тоскливо, больно и… и немного гаденько от происходящего. Потому как не знаю и не помню за собой ничего, чем бы умышленно или по неосторожности навредил человеку настолько, что могло бы служить причиной для таких действий. Скорее, особо в последнее время, всё делал как раз наоборот.
Не мне судить этого человека. Да и вообще – никого. Может есть что-то, о чём я не знаю. Но вот именно так погано сейчас всё чувствуется.
И ещё… мне всегда казалось, что совместно пройденный и далеко не самый короткий путь, в котором, конечно же, было всякое, но было ОЧЕНЬ много хорошего, доброго, радостного, светлого, интересного и нового для обоих – это ценность. И, естественно меряя по себе, думаю, что вполне естественно испытывать тепло и благодарность к человеку, который был рядом все эти годы, за эту совместную жизнь. И он, человек, навсегда будет в сердце, даже если сейчас наши дороги разошлись. И нет необходимости выдавливать его оттуда.
АН НЕТ!
К каким выводам и «пониманиям» подтолкнуло происходящее…
В этот самый момент представляется, что будет верным и правильным ограничить степень интеграции/проникновения какого-то человека в свой мир.
Что я имею в виду?
В жизни каждого есть несколько областей, сфер деятельности.Разумеется, если человек не совсем дебил :)Так вот, наверное нельзя допускать что бы ОДИН человек присутствовал в качестве одной из ключевых фигур(!) практически в каждой этой сфере.
Однозначно нельзя делать так: утренняя пробежка или один или только с ней, в спортзал – с ней, на великах-роликах с ней, друг – она, работа – и она тоже, как одна из…, дома – она, отдых – только она, путешествия и поездки – для неё и с ней, лучшее блюда – только от неё, всё что достигаешь и к чему стремишься – всё для неё, учишься жизни – только вместе с ней, кого хочешь увидеть, открыв глаза – только её.
И так далее.
И так далеко.Нельзя!
Наверное где-то должна быть грань, предел, отсутствие возможности безконтрольной интеграции в собственную жизнь другого человека. Да-а, конечно, тот с кем рядом, тот с кем проходит жизнь имеет бОльшую или много бОльшую степень интеграции и глубину проникновения. НО не подавляющую!
Приблизительно, как мне кажется, это должно выглядеть так: площадь жизни нашего внутреннего мира, занимаемая нашим спутником в жизни должна быть больше, чем площадь, занимаемая любым другим элементом, но не превышать сумму площадей этих других элементов.И важно эту пропорцию контролировать и соблюдать. Соблюдать осознанно и целенаправленно! Как бы порой не хотелось её нарушить.
И определённую дистанцию до себя – держать.
И глубину проникновения/интеграции в себя – ограничивать.САМОЕ ВАЖНОЕ! КЛЮЧЕВОЕ!
Самое важное и ключевое – это понимание, чёткое и ясное осознание того, что собственный внутренний мир должен быть достаточно широк, что бы уместить в себя эту пропорцию.
И указанная пропорция, её размер регулируется НЕ ТОЛЬКО ограничением степени интеграции/проникновения другого человека в собственный внутренний мир. А, наверное даже в первую очередь, ШИРИНОЙ и ОБЪЁМОМ СОБСТВЕННОГО ВНУТРЕННЕГО МИРА. Которые так же надо обязательно поддерживать.Такое вот понимание жизни. Отдельное, частное собственное понимание, которое кажется одним из ключей к более яркому и гармоничному будущему.
Во всяком случае, тогда тебя не выпихнут, не «сольют» молча, хладнокровно, расчётливо и из тоей же собственной жизни тоже.
Вот только бы удалось теперь воплотить все эти мысли в реальность. И посмотреть как на самом деле будет.
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто