Hanstholm (part 2)

  • Продолжение про крепость Hanstholm. Первая часть тут: http://fivestep.livejournal.com/396524.html

    Подземные и наземные сооружения крепости занимали около четырех квадратных километров. И это не считаю береговые батареи. Поэтому для обслуживания главного калибра (четырёх 38см пушек) была проложена узкоколейная железная дорога. Дизельная дрезина вместе с поездом вагонеток могла заезжать по рельсам непосредственно в бункеры главного калибра и в бункеры где хранились боеприпасы.

    Сейчас этот поезд восстановлен и превращён в туристский аттракцион. Маршрут поезда сильно укорочен, он заходит только в один из бункеров-складов и один бункер орудия.


    f6.7, 1/45, ISO200, 35mm.


    f4.0, 1/30, ISO200, 28mm.

    Посетителей запирают в клетки, весёлый машинист одевает беруши и примерно 20 минут вас возят по окопам в трясушейся клетке.


    f6.7, 1/125, ISO200, 80mm.

    Крыша над дрезиной и клетки уже современные модификации. Внутри музейного бункера стоит оригинальная дрезина. Без крыши дрезина ниже стеноко окопов.


    f4.5, 1/2, ISO640, 28mm.

    Заросший травой въезд в бункер.


    f13.0, 1/200, ISO200, 28mm.

    Так выглядит заброшенный бункер, однотипный с восстановленным.


    f6.7, 1/45, ISO200, 28mm.

    Тут сохранилась металлическая дверь. Двери слева выдрали на металлолом. Почти во всех бункерах пол усыпан ржавчиной. Потолки бункеров укрепленны металлическими листами и это железо ржавеет, осыпаясь на пол чешуйками ржавчины.


    f4.5, 1/30, ISO200, 28mm.

    На последних двух фото интерьер комнаты дизель-генераторов. В заброшенном и в восстановленном бункере. Видно насколько похожи однотипные бункеры.


    f4.5, 1/90, ISO200, 28mm.


    f4.0, 1/3, ISO640, 28mm.

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 25th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто