Испания, Gaztelugatxe
-
Оригинал взят у
ogingersnap в
Gaztelugatxe
Об этом месте я узнала совершенно случайно – просто картинка в интернете, но почему-то зацепило …
И так сложилось, что в нашем неспешном перемещении по Испании мы оказались недалеко от этого места.Все таки есть какая-то высшая справедливость – если ты действительно чего-то хочешь – ради этого придется потрудиться (во всяком случае у меня всегда получается именно так).
* Дождь (не смотря что в остальные дни нашего путешествия было жарко и солнечно)
* 3-км спуск с зонтом и фотоаппаратом (и несколько попыток упасть на мокром гравии)
* а потом еще 200 с лишним ступенек наверх (по пути пришлось остановитсяпередохнутьчтобы снять окружающие пейзажи)
Линия побережья здесь очень резкая и суровая. Такое ощущение, что океан просто выгрызает куски суши, образуя резкие линии, арки, пещеры …

Прежде, чем попасть к церкви, находящейся на самой вершине скалы – необходимо спуститься вниз от основной дороги

Кстати, по дороге мне встретились очень занятные гусеницы – они передвигались потрясающе целенаправленно, держась друг за друга как слепые за поводыря.

а еще была лодка, которую то ли поставили как памятник, то ли выкинуло приливом (хотя это, конечно, вряд ли)

Цель близка

Говорят, что эта церковь была построена в 9 или 10 веке и даже имеет какое-то отношение к тамплиерам


Смотритель этого сооружения настоятельно рекомендовал мне позвонить в колокол, чтобы желание исполнилось.

Но не только исполнение желания, но и окружающие пейзажи – уже достаточный стимул, чтобы пройти 230 ступеней (количество ступеней в разных источниках отличается, а я честно – не считала)





Интересное место какое!
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]






Обсуждение закрыто