Истории успеха людей, требующих помощи. Джордан Уайтвуд-Нил

  • Два года назад в возрасте всего 14 лет Джордан Уайтвуд-Нил принял резкое, изменяющие жизнь решение – он попросил врачей ампутировать обе ноги. Хотя мальчика предупредили, что операция может оказаться фатальной, он остался непреклонен в своем решении.

    Теперь отважный подросток считает, что потеря ног дала ему новую жизнь, освобождая его из лап разрушительной болезни, которая подчинила себе все его существование.

    Джордан родился с синдромом Протеуса, чрезвычайно редким неизлечимым генетическим заболеванием, которое вызывает аномальный рост костей. Его еще называют «синдромом человека-слона». Болезнь постепенно деформирует конечности, вызывая проблемы с передвижением и постоянную боль.

    Когда Джордан стал подростком, его физические недостатки стали ему мешать все больше и больше. Его деформированные ноги постоянно болели, и в 14 лет мальчик принял решение ампутировать ноги, с точки зрения Джордана, если ноги не работают и все время болят, какой в них смысл? Родители приняли доводы сына и дали согласие на операцию.

    После операции мальчик быстро учился передвигаться при помощи протезов и получал настоящее удовольствие от ново жизни. «Я не был в состоянии носить обувь целых 10 лет, поэтому я хватал множество пар кроссовок и хотел купить их все. Я также купил джинсы, потому что я никогда не мог их носить!» – рассказывает Джордан.

    Сейчас парень вернулся в школу и успешно учится. У него также есть подруга, которую он встретил на facebook. «Он хочет быть архитектором и надеется поступить в университет. Это может звучать страшно, что ампутация ног может дать свободу, но в случае с Джорданом именно так и произошло», – говорит мама – Трейси.

    И хотя шея и руки Джордана также скованны болезнью и, возможно, потребуется еще одна операция, он не сомневается, что сделал правильный выбор: «Я решился на это не вдруг! Я думал об этом с 12 лет. Я был бы в гораздо худшем положении, если бы я этого не сделал!»

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 1st, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто