Итальянский склад Clint

  • Originally posted by '[info]'ru_jac at Итальянский склад Clint

    Группа компаний "АЯК" – эксклюзивный дистрибутор Clint на территории РФ и в странах СНГ, информирует об открытии склада чиллеров на территории завода-производителя в Италии. Марка Clint принадлежит европейскому промышленному холдингу G.I. INDUSTRIAL HOLDING S.P.A.

    Создание склада было обусловлено растущим спросом на системы кондиционирования промышленного назначения, фиксирующимся сегодня на российском климатическом рынке. В настоящее время для заказа со склада в Италии доступно следующее оборудование:

    Чиллеры производительностью 4-40 kW – 100 единиц

    Модификация: только охлаждение или тепловой насос, с баком и насосом (SP), или серия Aqualogik (ST)

    CHA/CLK 15-81 * CHA/CLK/WP 15-81
    CHA/K/SP 91-151 * CHA/K/WP/P 91-151 * CHA/K/ST 91-151 * CHA/K/WP/ST 91-151
    Максимальный срок производства 7 рабочих дней*

    Чиллеры производительностью 50-180 kW – 100 единиц

    Модификация: только охлаждение или тепловой насос, с баком и насосом (SI +PS), или серия Aqualogik (ST)

    CHA/K 182-P 604-P * CHA/K/WP 182-P 604-P * CHA/K/ST 182-P 604-P * CHA/K/WP/ST 182-P 604-P
    Максимальный срок производства 4 рабочих дня*

    " Чиллеры производительностью 200-276 kW – 15 единиц

    Модификация: только охлаждение

    CHA/K 726-P 906-P
    Максимальный срок производства 7 рабочих дней

    (*) Информация уточняется после запроса на завод

    Резервирование товара осуществляется на 5 рабочих дней. Доставка данных моделей оборудования на московский склад ГК "АЯК" возможна в срок до 3 недель (или по согласованию).

    Сайты компании www.jac.ru, www.clint-russia.ru.

    Читать на сайте…

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 14th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто