Как потратить $220 миллионов

Первоначально опубликовано на БылоСтало — изменения в картинках…

Этот человек в смешном мундире — в одном лице султан, премьер-министр, министр обороны и министр финансов Брунея Хассанал Болкиах. На фото справа — фрагмент интерьера его личного самолета Airbus A340.

В крошечном Брунее (на территории одной из самых маленьких российских областей — Тульской — Бруней без труда поместится 4 раза) нет ничего, кроме нефти, которую он экспортирует в Японию, Индонезию, Южную Корею и Австралию, зарабатывая на этом по 60 тысяч долларов в год на каждого жителя. Больше всех, конечно, зарабатывает глава государства — на честно заработанное он несколько лет назад и приобрел новенький (миллионеры из мусульманский стран вообще не покупают подержанные самолеты) Airbus А340 за 100 миллионов долларов. Прямо с завода Airbus полетел в Техас, где из его салона демонтировали пассажирские кресла, а взамен создали этот интерьер. В новом самолете, переделка которого обошлась султану ещё в 120 миллионов, несколько спален, ванная с позолоченной раковиной, ковры, мебель из ценных пород дерева. Также султан попросил увеличить топливный бак самолета, и теперь Airbus A340, изначально рассчитанный не перевозку 400 пассажиров, может доставить султана и его свиту в любую точку мира, находящуюся на расстоянии не более 15 000 км от точки вылета.

Султан Брунея известен своей экстравагантностью. За 65 лет жизни он наглядно доказал, что человеку с большими деньгами богатая фантазия необходима как воздух, иначе он так и будет скупать оптом всякую ерунду. У султана более 5000 роскошным машин, конюшни, теннисные корты, гольф-поля, особняки по всеми миру, дворец общей площадью 200 000 кв.м , собственный парк развлечений, 10 самолетов и 2 вертолёта.

Как потратить $220 миллионов на БылоСтало — изменения в картинках

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 22nd, 2011 | | Комментарии отключены |