Куда тореро девает уши?
-
или: Ещё немного о Мадриде
Слишком мало времени мы провели в Мадриде, чтобы узнать о нём всё. Многое осталось «за кадром». Правда, немного выручила обзорная автобусно-пешеходная экскурсия. И я предлагаю посмотреть ещё несколько снимков самых интересных, на мой взгляд, достопримечательностей, которые нам повезло лицезреть…
Главная площадь (Майор пласа) представляет собой огромный внутренний двор, окруженный по периметру зданиями.
Небольшая по величине, но красивая старинная Муниципальная площадь.
Площадь Испании с памятником Сервантесу и его героям – Дон Кихоту и Санчо Пансе.
Памятник Колумбу на площади его же имени. Конечно же, он уступает своей барселонской копии.
Кафе, в котором любил бывать Хемингуэй, находится недалеко от площади Поэрто дель Соль.
Кафе занимает все четыре этажа, здесь всегда много туристов. Мы внутрь не заходили.Памятник на площади Кастилии называется «Ворота в Европу». Потому что из стекла и бетона…
«Сантьяго Бернабеу» – главный стадион Мадрида, Испании и мадридского «Реала». Находится на улице Кастельяна.
На этой же улице Кастельяна, наискосок от стадиона, стоит самое высокое здание Мадрида – Башня Пикассо.
Белый параллелепипед справа – это оно и есть. Тоже мне, «высотка» – всего-то 32 этажа…А это просто дом, ничем не знаменит и не примечателен.
Разве что вывеской, из-за которой я назвала его «Сама-сама-сама»…Так вот ты какой, Альцгеймер! :)
Знакомый силуэт, не так ли? Снимала из автобуса и решила для себя:
пусть это будет памятник Ленину. Нам ведь не жалко, правда?..А куда тореро девает уши – про это я в следующий раз расскажу… ;)
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто