Личные и корпоративные деньги
-
Так получилось, что у меня с партнером 4 бизнеса. Каждый из которых состоял в сложных половых связях с остальными бизнесами.
Еще год назад выглядело это примерно так:
Обычными были ситуации типа:
1. Надо в ресторане строить веранду. Где взять денег? мм, ну там контракт новый по автоматизации подписали, предоплата придет, оттуда и возьмем.
2. Какая хорошая выручка была вчера в Лучшем Летнем Баре. А не переехать ли нашей торговой компании в офис побольше?
3. Надо кучу оборудования в айти купить, давай-ка наши рестораны недельку поставщикам платить не будут…И так далее…
В итоге в какой-то момент превратилось в клубок из взаимных долгов, бартеров, товаров. И, несмотря на то, что операционная прибыль каждого бизнеса понятна, деньги фиг знает где. Более того, если у одного бизнеса случался "не сезон", то остальные сразу же это на себе чувствовали. Это парило и напрягало.
Год назад твердо решили: Развод!
Каждый бизнес сам за себя и всё. Год ушел на то, чтобы разорвать этот замкнутый круг.
Получилось. Бизнесы свободны друг от друга. Будет один умирать, не утянет остальные. Если кому-то нужны деньги на расширение, он идет в банк или к учредителям, а не дергает деньги из оборота родственной компании.Самое сложное для нас, как основателей, было разделить личные деньги и деньги бизнеса. Это психологическое. Мы молодые парни, запросов не много, себестоимость жизни у нас пока в пределах 100 000 рублей в месяц. Зарплаты у нас нигде назначены не были. Когда нужны были деньги, мы их просто брали. Как Брюс Уиллис.
Сейчас этот вопрос окончательно так и не решен, так все бизнесы постоянно растут и каждый раз, когда встает вопрос купить новую соковыжималку в ресторан или айфон себе, выигрывает соковыжималка.Кто сталкивался с подобным? Кто как победил?
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто