Матриархат как прикрытие олигархии
-
Весьма интересный материальчк попался, который звпустил работу мысли, итогом которой стало утверждение (промежуточные этапы опущу): культуры аттрибутированне как матриархальные на самом деле олигархо-гедонистические. А сам матриархат – выдумка английких олигархических идеологов.——————————
Очень своевременная книга
Книга Олега Ивика (из предисловия становится известно, что это коллективный псевдоним двух археологов) "История человеческих жертвоприношений", изданная издательством "Ломоносовъ", содержит скрупулезно подобранные данные раскопок и ссылки на древних авторов, но лишена пространных выводов и комментариев. Лишь в начале книги автор дарит нам интересную догадку о том, что строители мегалитов первыми пришли к мысли о большей ценности для божества человеческого труда по сравнению с человеческой кровью, да в самом конце посвящает несколько страниц размышлению над жертвоприношением Авраама. В остальном же, как можно предположить, автор надеется, что выводы внимательный читатель его книги сделает сам.
Первая невысказанная идея, в основание которой хорошо ложится значительная часть содержания книги, это идея о различии "мужских" и "женских" культур, в символическом центре которых находятся, соответственно, или соперничество и война или сотрудничество и ритуальный каннибализм. В самом деле, исключительно для "мужских" культур характерен отказ от кровавых жертвоприношений, который происходит в некоторый момент их развития; в "женских" культурах такого отказа не происходит, и они распадаются, сменяясь "мужскими". Показателен приводимый в книге пример матриархального минойского Крита, редкого древнего общества, где, возможно, полностью отсутствовала война, а в подвалах украшенных изящными фресками дворцов складывались кости принесенных в жертву детей и подростков, кости, покрытые характерными следами, остающимися при соскабливании с них мяса. Да, словно бы напоминает нам ученый автор, гендерное равноправие матриархат совсем не противоречит употреблению в пищу человеческого мяса, а, напротив того, сочетается с ним лучше, чем любое другое общественное установление.
Второй вывод, который можно сделать самостоятельно, читая книгу, касается фигуры "священного царя", или, точнее сказать, трудности выбора между аристократической и демократической оценкой принесения в жертву этой фигуры. К этой жертве автор обращается дважды – в рассказах о вавилонянах и о хазарах. Что благородней духом? Созвучна ли нашему времени аристократическая идея особой ответственности правителя в случае изъянов экономической политики, масштабного природного бедствия, военного поражения, или просто конца срока полномочий, сиречь идея принесения в жертву правителя по причинам, отличным от причин, по каким здравый смысл подсказывал бы принести в жертву обычного человека? Верно ли в наши дни, что кому больше дадено, с того больше и взыщется? Является ли правитель существом, так сказать, иной природы, ценнее ли для высших сил эта жертва, чем рядовой гражданин, ребенок, иностранец или животное? Или же, в соответствии с демократической традицией, стоит полагать правителя обычным человеком, и не видеть особенного характера его жертвы? Последняя точка зрения может быть рационально подкреплена соображениями о трудностях с мотивацией, которые может испытать правитель, если он заранее будет знать, что по окончании легислатуры его непременно зарежут. С другой стороны, для народных масс спокойнее, чтобы кто-то один пострадал за народ, а не весь народ ожидал жребия, спокойствие же народных масс в эпоху широкого развития средств массовой коммуникации значит немало.
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто