Менеджмент Норникеля – Божья кара для Норильска

Отчеты менеджеров НорНикеля – приписки и громкие фразы

Некомпетентный директорат Норникеля сделал очередной шаг по спасению себя, — сообщает в пятницу Новая газета. — В преддверии годового собрания акционеров Владимир Стржалковский решил направить $1,2 млрд не на модернизацию производства, не на развитие сырьевой базы ГМК и даже не на повышение зарплат работникам. Эти средства пойдут на дополнительный выкуп акций (buy-back), цель которого — получить в свой контроль дополнительный пакет для усиления позиции менеджмента и дружественного ему Интерроса над ГМК. Напомним, что за предыдущие три месяца Норникель уже пустил $3,3 млрд на выкуп 6,9% акций. Очередные траты в размере $1,2 млрд, с учетом рыночной цены, могут позволить компании выкупить еще до 2,3% бумаг».

Как отмечает издание, логика действий руководства горно-металлургической компании очень простая. Как полагает аналитик ИК «Тройка Диалог Михаил Стискин, все акции, выкупленные в рамках программы, должны будут оказаться на балансе Corbiere, офшорной дочки Норникеля, по сути, превращаясь в квазиказначейские. Таким образом, менеджмент реализует свой интерес: ему будут подконтрольны более 9% акций ГМК, которыми он сможет голосовать так, как сочтет нужным. Менеджмент — Владимир Стржалковский и его команда, не потратив ни копейки своих собственных денег, а исключительно за счет других акционеров, фактически превращается в собственника компании. Причем с немалым весом», — сообщает издание.

Как напоминает Новая газета, в кризисном 2008 году дружественный «Интерросу руководство ГМК уже санкционировало выкуп акций по цене $220 при их рыночной цене $70. "Акции были выкуплены с троекратной премией у структур Владимира Потанина, которого эта операция просто спасла. Игра так понравилась команде управленцев, что вместо инвестиций в реальное производство они возобновили «бумажные" инвестиции в 2010 году и продолжают их сегодня», — отмечает издание.

Газета сообщает, что еще осенью 2010 года руководство Норникеля контролировало скупленные по выкупу 2008 года более 8% акций через Corbiere. «Затем эти акции были проданы за $3,5 млрд некой Trafigura, компании с неоднозначной репутацией, упоминавшейся в связи с громкими международными скандалами. Детали сделки до сих пор неизвестны. Скорее всего, с этим покупателем у менеджмента есть свои договоренности — о том, как голосовать и что делать с этим пакетом через какое-то время.

Независимые директора Норникеля выступали с резкой критикой этой сделки. Но их не послушали. Мало того, через неделю после завершения скандальной сделки та же офшорная компания Corbiere начинает новый выкуп акций — более чем на $3 млрд. Причем цена выкупа в $252 на 30% превосходит среднюю цену акций Норникеля за три месяца. Менеджменту ГМК денег акционеров, похоже, не жалко», — констатирует Новая газета.

Оно и понятно. Ведь выкуп позволяет менеджменту приобрести вес крупного акционера и сделать себя фактически неуязвимыми. Поэтому он любой ценой пытается усилить свои позиции, а заодно и своего неформального союза с «Интерросом за счет денег Норникеля. Директорат включил этот пылесос на полную мощность.

Кстати, buy-back вообще очень удобный прием, поскольку, распределяя акции между зависимыми и дружественными компаниями, вы легко обходите Закон об иностранных инвестициях в стратегические компании, предусматривающий согласование с правительственной комиссией приобретение свыше 10% акций.

- skip -

детали: http://www.rosbalt.ru/business/2011/03/11/827258.html

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 22nd, 2011 | | Комментарии отключены |