Меняющие реальность

Попросили посмотреть (за что большое спасибо) и прокомментировать фильм "Меняющие реальность", снятый по мотивам рассказа Филипа Дика (родившегося 12.12.1928 в Чикаго) и писавшего в стиле психологической фантастики и известного как "разрушитель реальности".
Сюжет фильма - Волею случая конгрессмен Дэвид Норрис узнает, что мир движется по заранее написанному плану, за исполнением которого следят работающие в неком Бюро Корректировки люди в шляпах, обладающие сверхъестественными способностями.

Можно было написать в астрологической теме, поскольку взглянув на космограмму Филипа Дика, чуть ли не автоматически расставил героев фильма их взаимоотношения по элементам космограммы. Можно было углубится в психологию или религию, поскольку фильм порождает очень много смыслов…

Но поскольку люди любят простые "разумные" ответы на сложные вопросы, то напишу следующее. Кому как, а по мне, за внешней – событийной реальностью, кроются различные мощные силы (приводящие этот мир в движение), которые иногда проскакивают мимо конструктора и цензора "объективной реальности" – ума. И тот пытается засунуть их в примитивные и привычные для себя формы, например классическая конспирология – власть на нашим миром держат кланы Ротшильдов и Рокфеллеров, массоны, ЦУП и т.п., в фильме – бюро корректировки. Именно про работу ума, в фильме полно косвенных ссылок – и плохой контроль в воде, которая является естественным символом эмоций, и ограниченность радиуса действия – мысли не идеи, на них далеко не улетишь, и не желание менять план – ум тоже ленив и работает в режиме автоматического мышления, а когда чувствует угрозу по выходу из накатанной колеи, то прибегает к откровенной лжи, но не убивает, поскольку слаб, хотя и всепрощающ, как воздух.
И когда, под влиянием внешних факторов – девушки, в сознании активизируются более мощные силы (настоящие чувства), они в конечном итоге заставляют ум переписать привычный план действий, изменить шкалу ценностей и приоритетов, добавить себе новые фильтры, штампы, стереотипы и т.д.
Вот где-то, примерно, так…

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 24th, 2011 | | Комментарии отключены |