Митяша

У меня появилась новая машина. Третья по счету. Как на это реагировать? Говорят, что в какой-то момент перестаешь воспринимать это событие как нечто из ряда вон выходящее. Другими словами – покупка машины перестает быть для тебя праздником. Я безумно рада, что пока не достигла этой точки и на сегодняшний день эмоции и впечатления захлестывают меня, не давая даже малейшей возможности выйти из этого прекрасного наркоманского состояния.

Если быть откровенной, этой машины у меня могло не быть. Т.е. в том, что это будет Альфа, я почти не сомневалась. Хотя, надо признаться, что мой воспаленный мозг все-таки просчитал все возможные варианты. Но, к сожалению, (а может к счастью) мы с математикой не поладили еще со школьной скамьи. Поэтому слово «просчитать» совсем не из моего лексикона. И машину я выбирала исключительно по зову сердца, женской логики, каких-то непонятных знаков (о, 159 проехала, значит надо брать 159) и прочих абсолютно неаргументированных позиций. Но мечтала я только об одной машине – о Брере.

Изящная моделька автомобиля мечты не один год занимала свое законное место на моем рабочем столе. И я сама себе не верила – неужели 1:32 может перерасти во вполне реальный масштаб? От этой мысли мое девичье сердечко начинало громко-громко стучать и мешать восприятию реальности.

Как и полагается, мечта не была обременена какими-то реальными факторами – т.е. я на ней никогда в жизни не ездила и даже не сидела внутри, а просто получала дикий визуальный восторг. Знаете, что самое прекрасное в мечте? Ее несбыточность. Ровно в тот момент, когда она протягивает к тебе руки, ты начинаешь задумываться – а надо ли тебе это? До этого ты представлял себе эту мечту безумно гармоничной. А как только мечта стала максимально доступна, она стала не нужна. Абсолютно.

Ровно также произошло и со мной. Меня прокатили на Брере с 3,2-литровым мотором. Я подумала – да, красивая машина. Красивая и холодная машина. Вот и все, что я подумала. Наверное, примерно те же эмоции вызывают бронзовые фигуры в Летнем Саду. Да, красиво. Но дома-то они зачем?

Важно понимать, что понимание «моя машина» – оно для каждого свое. Я просто в определенный момент поняла – ну не моя это машина. Вот и все. Каждый выбирает по себе – женщину, религию, дорогу. Ну и машину, конечно.

Я выбрала Мито. За что безумно признательна людям, которые помогли мне разобраться со своими ощущениями и желаниями, а главное – справиться с чужими стереотипами. Я выбрала Мито и безумно счастлива от того, что эта машина со мной. Она на 100 процентов «моя». Мы подружились с ней с первого же светофора.

А самое главное – она отвечает абсолютно всем моим требованиями. При этом – надо отдать должное – она безопасная. Маневры, на которые я раньше шла с мокрыми ладошками, теперь даются мне одной левой (правая на подлокотнике). Но, что важно – она не такая мощная, как АМГ=) И я чувствую дыхание своего ангела-хранителя.

Эта машинка меня удивляет – кажется, что она не на 50 лошадей больше, а на все 100. Она притягивает взгляды. В основном, мужские) В конце концов, она дает возможность почувствовать вкус жизни. Дольче вита? Это про нее. И вы знаете – этот вкус пьянит меня не меньше, чем 147 3 года назад. Хотя эти две машины бесполезно сравнивать. Они безумно разные. (ну, об этом уже немало слов сказано)

Знаете, я даже рада, что путь к этой машине был извилистым и непонятным. А потому что просто так – скучно, серо и уныло. Зато теперь я знаю наверняка – я не ошиблась. Джек-пот у меня в кармане.

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 20th, 2011 | | Комментарии отключены |