О кинематогрофе в России – 2

• Прелюдия.

  

  Интересные вопросы и ответы в свежем интервью Кончаловского Российской газете. По всей видимости, Кончаловский делает выводы после неудачы с Щелкунчиком о котором я писал ранее.

  Российская газета: Что отличает для вас картины, сделанные в американский период, от тех, которые создавались в СССР и России?

  Кончаловский: Трудно сказать. Отличие в первую очередь в образе жизни. Я был советским человеком, а когда приехал на Запад, мне пришлось учиться искать деньги на кино, искать работу, по-другому снимать. Это не меняло художественную составляющую. Но состояние души было совсем другим.
  Например, когда мне предложили снять коммерческий проект " Танго и Кэш" со Сильвестром Сталлоне, пришлось учиться снимать коммерческое кино. Это оказалось мне не под силу. Потому что в таких проектах кино снимает, в сущности, не режиссер, а " комитет". Режиссер — только исполнитель, а все решения принимаются в кабинетах руководителей студий. И огромное влияние имеют звезды. Когда я понял, что выступаю просто в качестве нанятого служащего, мне понадобилось время, чтобы адаптироваться к этому.

  РГ: У вас есть опыт, редкий для нашего кино, съемок и в Советском Союзе, и в Голливуде, и в России. Каковы преимущества в работе в этих трех странах?

  Кончаловский: В Советском Союзе режиссер существовал в совершенно иллюзорном мире. Достаточно было не касаться острых проблем -и были деньги, была возможность снимать и переснимать. Очень небольшое количество фильмов запрещалось — ноони " ложились на полку" в законченном виде. Кинорежиссеры были баловнями, пользовались привилегиями. Но это, конечно, создавало ложное представление о жизни.

  Так и у меня, и у Тарковского была иллюзия, что, уехав на Запад, мы получим все то же самое, но вдобавок еще и свободу самовыражения. Свободу мы получили. Но требования рынка сделали самовыражение невозможным. Или ты снимаешь кино, которое возвращает деньги, или сидишь и без денег и без картин.

  В Америке есть преимущество в более высоком профессионализме групп. У людей выше чувство ответственности. Но картина может быть снята более профессионально, а оказаться пустой. Высокий технологический уровень не заменяет личность.
  Я снял только один фильм в Голливуде — " Танго и Кэш", остальные восемь картин были сделаны на независимой американской студии. И только две мои картины, снятые в Америке, вышли в прокат: " Танго и Кэш" и " Поезд-беглец", имевшие коммерческий успех. А остальные семь картин выходили тремя копиями, как запрещенное кино в СССР. В США большинство картин не выходит в прокат, так как рынок жестко контролируется компаниями-мэйджерами.

  В современной России я не вижу каких-то очевидных преимуществ для режиссера. Да, есть свобода самовыражения и выбора тем, но эта свобода сама по себе не приносит удач: шедевров выходит маловато. И потом, у нас до сих пор существует цензура. И если в СССР это была только цензура Кремля, то сейчас она двойная. Потому что самая страшная цензура — прокатчиков. Их интересует только один вопрос: принесет кино деньги или нет. И большинство картин просто не может дойти до зрителя. В результате положение в нашем кино сейчас очень печальное — государство сняло с себя всякую обязанность по кинематографическому воспитанию зрителя.

  РГ: Почему, на ваш взгляд, современным кинематографистам в России не удается создать успешное зрительское кино, способное конкурировать с голливудскими фильмами в прокате?

  Кончаловский: Трудно сказать. Голливуд занимается созданием и тиражированием мифа об Америке. Это мифотворчество. А у нас нет мифа о России. И киномифа. Поэтому попытки просто скопировать Голливуд обречены на провал. Это как если бы из " Жигулей пытаться сделать роллс-ройс. Лучше хорошие " Жигули", чем плохой роллс-ройс. Основная сложность сейчас в России — это то, что нашим прокатом владеет Голли]
  ]>

  Сохранить

  

  

  

  

  

  Нет схожих.

  
  

  Последние новости

  Закон принятия информации

  Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

  Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

  Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

  Миф 5

  Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

  Миф 3

  Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

  Практикум

  Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

  Контртрюизм

  Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

  Август 9th, 2011 | | Комментарии отключены |