О терпимости – пятничный флуд

  • Написала для газеты статью об использовании рунглиша в повседневной жизни иммигратов. Старалась выступить Котом Леопольдом и пнуть всех в дружную жизнь – читателей – перестать компостировать наше коллективное бессознательное жалобами на использование англицизмов. При этом НЕ использовать фраз "кто бы говорил" и "сделайте сами, раз такие умные". Авторов призывала к уважению к читателям и к приложению каких-то усилий по незасорению речи иностранщиной.

    И подумалось мне в связи с этим – насколько же всё-таки низок в человеках (особенно из бывшей 1/6 части суши) уровень терпимости! Ну написал автор трип вместо поездки. Да, не подумал. И что – умер кто? У всех наготове клейма – чтобы "позором клеймить". Только дайте что. И бороться надо непременно. С чем угодно. Дружить лучше всего выходит против кого-то. Любая инновация – в штыки. Инициатива? Чур меня! Очень для немцев, кстати, характерно также.
     

    У нас на работе для сбора пожертвований на благотворительность и чтобы народ позабавить моя менеджер придумала забавный междусобойчик (тут в школах, я слышала, такое бывает тоже) – кинуть тортом в своего начальника. Сделали ведёрки с именами каждого участвующего менеджера и директора, распечатали билеты – покупаешь билет, пишешь имя начальника-жертвы, а также имя "тортошвырятеля" – можно своё, если трусишь – кого-то ещё (с согласия кого-то) - в час Х все менеджеры возьмут ведёрки со своими именами, вытянут по билету – и человек, в графе "тортошвырятель" запустит в менеджера тортом. Плюс, тот менеджер, у которого в ведёрке соберётся больше всего билетов, получить тортом в лицо второй раз, вытянув второй билет. Все вырученные от продажи билетов деньги идут в благотворительную организацию.

    Здорово придумано? По-моему, да. Пара немцев возмутилась тем, что будет потрачена еда – кидаться ею нехорошо и участвовать отказались. Ещё несколько человек сказали, что принципиально не поддерживают выбранную благотворительную организацию (Юнайтед Вэй), поэтому не станут участвовать. Критиковать легко, блин! Бесят меня такие вот индивидумы, жуть как! УГ!

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 30th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто