Очередные списки

• Оригинал взят у miumau в

  ВЫ ИМЕЕТЕ ПРАВО:

  1. … иногда ставить себя на первое место
  2. … просить о помощи и эмоциональной поддержке
  3. … протестовать против несправедливого обращения или критики
  4. … иметь свое собственное мнение или убеждения
  5. … совершать ошибки, пока Вы не найдете правильный путь
  6. … предоставлять людям право самим решать свои проблемы
  7. … говорить: «Спасибо, НЕТ», «Извините, НЕТ»
  8. … не обращать внимания на советы окружающих и следовать своим собственным
  9. … побыть одному, даже если другим хочется Вашего общества
  10. … иметь свои собственные, какие угодно, чувства, независимо от того, понимают ли их окружающие
  11. … менять свои решения или изменять образ действий
  12. … добиваться перемены договоренности, которая Вас не устраивает

  ВЫ НИКОГДА НЕ ОБЯЗАНЫ:

  1. быть безупречной на 100%
  2. следовать за всеми
  3. делать приятное неприятным Вам людям
  4. любить людей, приносящих Вам вред
  5. извиняться за то, что Вы были самим собой
  6. выбиваться из сил ради других
  7. чувствовать себя виноватым за свои желания
  8. мириться с неприятной Вам ситуацией
  9. жертвовать своим внутренним миром ради кого бы то ни было
  10. сохранять отношения, ставшие оскорбительными
  11. делать больше, чем Вам позволяет время
  12. делать что-то, что Вы на самом деле не можете сделать
  13. выполнять неразумные требования
  14. отдавать что-то, что Вам на самом деле отдавать не хочется
  15. нести на себе тяжесть чьего-то неправильного поведения
  16. отказываться от своего «Я» ради чего бы то ни было или кого бы то ни было

  Сохранить

  

  

  

  

  

  Нет схожих.

  
  

  Последние новости

  Закон принятия информации

  Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

  Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

  Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

  Миф 5

  Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

  Миф 3

  Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

  Практикум

  Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

  Контртрюизм

  Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]