Орлята

В один прекрасный день я осознал, что для того чтобы повышать свой уровень умений в парапланеризме недостаточно только ездить по летным местам в одиночку и пытаться полететь в хорошую лётную погоду в абсолютно незнакомом месте. Очень хотелось посидеть несколько дней кряду на хорошем летном месте, с хорошей погодой, с большой толпой пилотов – чтобы посмотреть как другие летают, послушать что рассказывают, позадавать вопросы.
И тут такое дело – чемпионат Карпат!
Жаль с поездкой меня ждало большое разочарование – начальник на работе сказал что хватит мне так часто ездить по походам, да еще и так внезапно предупреждать перед отъездом. И не дал мне отгула. Зато через пару дней нам предстоял «корпоративный» поход в Карпаты. Ну я от такого предложения отказываться тоже не стал, хоть и несколько досадно было (поверьте мне на слово – не поехать общаться с пилотами чего я так хотел, да еще и в новое место в Карпатах, а вместо этого поехать на знакомое вдоль и поперек место, где был уже раза 4 наверное). Но тоже ешил не быть дураком – потащил с собой параплан, в надежде полетать в потоках и сократить часть пешеходного пути, ну или хотябы наверстать упущеный перерыв в полётах.
Вместо этого я получил какойто легкий шок или чтото в этом роде, потому что в состоянии похожем на ступор сделал жалкое подобие коробочки вокруг ложки между Смотрычем и Черной Горой и приземлился в деревья. Деревья были невысокие, но пришлось помучаться пока я снимал с них крыло, а после этого не менее мучительно поднимался наверх.

Обидно было – не то слово. За то что утратил свои и без того скромные навыки полётов, за то что с трудом шел по горам с парапланерным мешком, за то что слабак стал изза постоянной офисной неподвижной работы, да еще от группы основной отделились, а те были не очень рады такому развитию событий. Хотя когда я шел вместе со всеми но едва плелся в хвосте они тоже были не очень рады.

Слава богу волей случая я теперь всё там же в Карпатах, в милой компании пилотов, наслаждаюсь карпатскими красотами и горным воздухом и летаю! :) Спасибо моему чудесноиу оранжевому крылу ))

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Август 15th, 2011 | | Комментарии отключены |