Отчет №1 Шаманка

Сначала мы жили на Ольхоне, самом большом острове Байкала, в поселке Хужир, самом большом поселке острова – 1300 жителей и столько же туристов в сезон (июль-средина августа). Жили почти на берегу моря (да, Байкал – это море), метрах в 300 от мыса Бурхан, где скала Шаманка. Жили мы там 12 дней, что оказалось много. Это очень сильное место и сила его в спокойствии, местные, наверное, привычные, но у нас было так – дня три нас плющило спать, потом было очень умиротворенно от такого соседства, ушли страхи, обиды и прочий негатив, а последние 2 дня уже ощущалась передозировка такой сильной энергетикой – накрывало покоем, почти не совместимым с жизнью, поэтому уезжать было легко – хотелось.

О Шаманке очень много легенд. Какая из них истинная, а какая нет, не знаю. Мне даже что-то сейчас подсказывает, что каждому свое, ибо божественное, проявляющееся в ней, "не знает ни чинов, ни имен". Хотела написать о разных точках зрения на эту скалу, представленных в легендах, которые читала-слышала, но расхотелось. Ниже то, что написано вокруг нее:

Но я попробую написать о том, что меня зацепило больше всего. Это легенду рассказал проводник на одном из маршрутов вглубь острова. ВДВшник, походник, русский, 17 лет водит туристов по Ольхону. К сожалению или к счастью, названий племен и имен (кроме Чингизхана) вождей я не запомнила. Так вот, на Ольхоне жило древнее племя. Оно в свое время было подчинено соседствующим Чингизханом и должно было платить дань войнами в его войско, если он затеет войну. Чингизхан собрался в какой-то серьзный военный поход и стал созывать всех-всех, на Ольхон приехали его посланники, чтобы собрать воинов.. но настолько впечатлились умиротворенной красотой острова, что решили остаться и никогда больше не воевать. Присланные ханом воины ассимилировались с местным населением и стали жить в мире и согласии. Чингизхан на них плюнул, пошел в свой поход, но на обратном пути решил их наказать и прислал карательный отряд. Началась битва, местные ушли в леса, а понаехавшие заняли прибрежные степи. Местные лучше владели тактикой боя в лесу, а понаехавшие в степи, поэтому ситуация оказалась патовой – никто не мог победить. Тогда вышли предводители и стали бороться, но и они не смогли побороть друг друга. Тогда они обратились к небу, и небо сказало: "поставьте две чаши с песком и ложитесь спать, чья чаша на утро станет кровавой, тому уходить с острова". Так они и сделали, и, естественно, кровавой стала чаша понаехавших, но у их вождя был брат-трикстер, который проснулся раньше всех и поменял чаши местами. Когда это увидел вождь местного племени, он сказал, что все равно не уйдет со своей земли, даже если это и небо сказало, и остался. Но если до этого его дворец был в Шаманке, то после этого он переселился в гору Жиму, а в Шаманке стал жить вождь тех, кто приехал с карательным отрядом. И после этого люди на острове перестали друг друга убивать и стали жить в мире и гармонии.

Гора Жима со стороны восточной части Ольхона:

Гора Жима со стороны северной части Ольхона:

Больше всего меня зацепило в этой легенде – так как очень соответствует моим ощущением – это то, насколько умиротворяюща красота этого места, что люди даже отказываются воевать..

Негатива от Шаманки не чувствуется. То, что в ней, по одной из легенд, поселился кто-то другой, это, мне кажется, скорее поэтическое отражение исторических событий. У бурят, которые возводят свой род к Чингизхану, есть претензии на то, что они первые жили на Ольхоне, и на то, что слово Байкал – из бурятского языка. Я тут читаю исследование об именах Байкала, получается, что скорее всего, это слово из якутского языка – якуты когда-то жили у его берегов, а потом ушли, буряты же пришли позднее и заимствовали это название. Однако автор, который еще в сов]
]>

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Август 18th, 2011 | | Комментарии отключены |