Открытие пассажирского порта "Морской фасад"
-
В 70-е годы прошлого века западную часть Васильевского острова Ленинграда коренным образом изменили. Еще до Отечественной войны, когда главным архитектором города был Николай Баранов, были сформированы основные принципы застройки острова со стороны Финского залива. Было принято решение о создании дополнительных территорий, отнимающих у воды несколько десятков гектаров площади, за счет намывных территорий. Окончательно данный проект обрел завершенный вид уже в 60-е годы. Главным архитектором города тогда был Валентин Каменский. Проект получил общее "Морской фасад". И то, что все сегодня видят на улице Кораблестроителей и в устье реки Смоленки, всего сорок лет назад выглядело совсем иначе.
Но время не стоит на месте. И правительство города решила еще больше увеличить площадь намывных территорий. На них будут устроено несколько кварталов деловой и жилой застройки, пройдет часть Западного Скоростного Диаметра (ЗСД) и будет построена даже станция метро.
На сегодняшний день из всех планов реализован только морской пассажирский порт "Морской фасад", сооруженный в рекордно короткие для нашей страны сроки. 27 мая 2011 года состоялась торжественная церемония передачи порта городу.
Вид на пассажирский порт «Морской фасад» с высоты птичьего полета. На заднем плане река Смоленка, часть Васильевского острова и остров Декабристов (Голодай).
Пассажирский порт со стороны Васильевского острова. С этой стороны порт смотрится среди намывной территории из песка как оазис в пустыни. Пейзаж даже марсианский напоминает. А белоснежные лайнеры смотрятся как космические корабли.
Основным генератором идей облика нового порта выступило архитектурное бюро «А.Лен» из города на Неве.
Мне в целом архитектура порта нравится. В первую очередь из-за необъятного простора и выхода к воде. Лучше всего это можно прочувствовать утром.
Всего порт может одновременно принимать шесть океанских лайнеров. Если корабли классом ниже, то их может быть больше. Кроме этого, в порту организована туристическая линия получившая название "Речной порт "Морской фасад", обеспечивающая перевозку пассажиров из морского порта в Кронштадт и Петергоф.
Пока я изучал территорию порта, подготовка к торжественному мероприятию шла полным ходом. Вот небольшая армия поваров готовит еду.
В акватории порта разминались специально приглашенные буксиры.
Даже в один из терминалов закатили большой блестящий автомобиль.
"Чистильщики" убирают скопившийся мусор.
…
Естественно наполняли бокалы шампанским.
Пока шла подготовка, я успел несколько раз пересечь линию паспортного контроля в обоих направлениях :)
Посмотрел на новые установки для людей в зеленой форме.
…
Но кнопки не нажимал.
И прошел по "красному" коридору. Впервые в жизни.
Тем временем приближалось время официальной части мероприятия.
Некоторых гостей привозили в порт на организованных рейсах от метро "Приморская".
Другие добирались собственным ходом.
И началось!
lass=»»/>
Мероприятие, практически совпавшее с Днем города, посетил главный житель этого самого города.
Председатель Законодательного собрания города В.Тюльпанов, ныне кандидат в депутаты В. Матвиенко и Президент УК "Морской фасад" Ш. Кары-Ниязов идут к сцене.
По ходу множества речей матрос что-то "семафорит" вдаль.
Торжественный салют в честь передачи порта городу.
И показательное выступление буксиров в акватории. Для меня это было самой зрелищной частью программы.
…
А вот в этой коробочке лежит тот самый ключ.
Конечно он не золотой, но зато от порта.
Вид на здание порта со стороны перрона (причала).
Флаг "Морской фасад".
Макет намывной территории с будущей застройкой. Занимает всю стену.
Вид со стороны Васильевского острова.Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто