Почему на улицах нет порядка?

ternovskiy в Почему на улицах нет порядка?

Почему на улицах нет порядка?

В рамках проекта «Страна без глупостей». мы с Ильей Варламовым продолжаем бороться с незаконными захватами общегородской территории под личные парковки. В этот раз мы решили вызвать на место событий полицию, как и должен поступать любой человек, столкнувшийся с нарушением закона.

Мы выбрали одну из улиц Москвы, которую практически полностью оккупировали и поделили между собой многочисленные магазины, фирмы и государственные ведомства. Большая часть четырехсотметровой улицы захвачена. Я приезжаю в 8 утра, пытаюсь припарковаться около магазина. Там натянута ленточка. Ко мне сразу подбегает гастарбайтер и пытается объяснить, что здесь машину ставить нельзя. «Тут для магазина разгружать товар!». Звоню 02. Сотрудники ДПС приезжают на удивление быстро. Объясняю им суть проблемы. Самое смешное, что приехавший на вызов капитан попытался поставить патрульную машину на обочине, где была натянута ленточка, но вышедший «парковщик» объяснил ему, что здесь места только для сотрудников их компании!

- Здравствуйте, это чья ленточка натянута? — спрашивает полицейский
- Не знаю, это не наше — быстро отвечает сотрудница магазина
- Перед вашим же магазином висит.
- Ну, нам же надо место для разгрузки продуктов!
- Так тут их пять перегорожено! И вообще, хотите разгружать — делайте это в ночное время или рано утром!
- Нам так не удобно.

В процессе разговора из магазина выходит продавщица, и начинает убирать ограждения и ленточку.

- Так это всё же ваше?
- Ну а куда нам машину ставить разгружаться?
- Мы уже сказали, делайте это в другое время! На кого будем протокол составлять?
- Начальницы сейчас нет.

В итоге полицейский созвонился с директором магазина и договорился, что та сама зайдет к ним для составления протокола. Незаконные ограждения по просьбе продавщицы мы выбрасываем в помойку. Потрясающая логика у владельцев магазина. Они захватили почти 10 метров улицы, чтобы их машине было удобно один раз в день разгрузиться. Если они открыли магазин в месте, где проблемы с парковкой, то разгружаться должны ночью.

Через 30 метров ещё одна захваченная территория со столбиками и машинами на тротуаре. Идем искать начальство. Первым нас встречает охранник.

- Здравствуйте, это вы тут парковку организовали перед зданием?
- Да, это наша.
- А документы у вас на неё есть? Хотя она на тротуаре, что вообще запрещено. Зовите старшего, кто отвечает за территорию.
- Сейчас позвоню.
- А для кого вообще эти места и что за компания у вас?
- Это холдинг ТВЛ, а места для руководства.

Через 10 минут выходит мужчина, и начинает от всего отказываться.

- Это не наше, вот, посмотрите, тут была стройка, и они забыли убрать ограждения и пандус для въезда на тротуар.
- Значит, мы можем всё это снести и выбросить?
- Да не надо, мы сейчас сами уберем!
- Потому что это всё-таки ваше?
- Нет, не мы ставили, но сейчас уберем.
- Давайте, а то штраф, знаете какой для организации? 200 тысяч рублей! Вашей компании понравится.

Охранник уносит столбики, а ответственному выносится предупреждение.

Следующая «обитель зла» – стометровая парковка перед домом с железными конусами и табличками «Только для а\м прокуратуры». В здании расположены офисы и следственный коми]
]>

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Август 3rd, 2011 | | Комментарии отключены |