Про странности

Не так редко я выхожу из квартиры последней.
А это означает, что нужно все проконтролировать.

Сразу вспоминаю пост Жени benett про утюг.
Я его сейчас уже, наверное, не найду, но если вкратце, то она, например, фотографировала выключенный утюг, чтобы было доказательство, что он выключен.
Хорошо человеку, который верит своим же фото)
Потому что у меня с этим могут возникнуть проблемы))

Например, я могу утром несколько раз вернуться для того, чтобы проверить, выключена плита или нет.
Я иду на кухню, проверяю, что все выключено.
Потом, например, захожу в комнату, чтобы что-то взять и собираюсь уже выходить.
И вдруг думаю: а действительно ли плита выключена? ну да, я же проверяла.
И все равно иду снова и еще раз проверяю))

Дома у меня была вообще адская ситуация:
я несколько (не один и не два!!!) раз перед сном могла проверить, закрыта дверь или нет, хотя до этого это уже делала.
Аналогично с плитой, утюгом и так далее(

Я закрываю дверь и потом несколько раз кручу ручку, чтобы проверить, закрыта она все-таки или нет.
Могу уже подойти к лифту, вызвать его и снова вернуться..
Сейчас мне кажется, все стало намного лучше, потому что я говорю себе "Притормози!", осознаю, что все ЭТО не совсем нормально (или, по крайней мере, слегка странно), и иду дальше, доверяя самой себе.
В общем, выходить из квартиры с кем-то мне нравится намного больше, потому что здесь ответственность ложится не только на мои плечи:))

А как у вас? бывает что-нибудь подобное "ненормальное"?
P. S. надеюсь, после этого меня никто не отфрендит:)

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Август 11th, 2011 | | Комментарии отключены |