Проблема субъекта в условиях военных действий

  • Дистанцируясь от удаленного двойника, он как бы передает ему исключительные права существа над схваткой. «Сержантишка» по сравнению со Стиксом оказывается как-то уж подчеркнуто ослаблен – страдает провалами кратковременной памяти, приступами гнева и самокопанием.

    Фамилии главных героев, их общее и притом такое различное происхождение, их общение с амплитудой колебаний от приязни до мордобоя и стрельбы, затемнения действия, когда о подвигах одного и другого антагонистов рассказчик узнает со слов сторонних свидетелей – все идеально укладывалось в теорию расщепленного сознания. Которая, к счастью, не подтвердилась. Автор попросту сомневается в раздельной идентификации героев.

    Что такое война применительно к литературному произведению вообще? Действие с упраздненной субъектной мотивацией…

    При этом факт, что организаторами войны являются не какие-то персоны мировой закулисы или турбуленция толстовских «миллионов воль», а главные герои повествования, не вызывает сомнений.

    Впрочем, в смысле недоговоренностей сюжет «Господствующей высоты» выглядит чрезвычайно собранным. Темным местам тут рассказчик удивляется наравне с читателем, если не больше его, и все эти скрытые планы легко возобновляемы.

    …восходит через повествовательную дискретизацию, которую автор использовал, чтобы «подмочить» субъектность главных действующих лиц, к структуре самого действия.

    Кот жив и мертв одновременно до тех пор, пока наблюдатель не открывает ящик и не разрушает суперпозицию. Образ Стикса является таким же скрытым объемом. Жизнь и смерть, добро и зло, война и мир пребывают в нем в смешанном состоянии. Он одновременно и хочет, и не хочет уничтожения высоты, он действует так, чтобы и спасти заставу, и уничтожить ее, и не исключено, что счастливое разрешение конфликта есть не следствие его преднамеренных действий, а только соответствующий хэппи-энду продукт распада суперпозиции в момент открытия ящика, случайность, удача.

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 19th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто