Продажа акций аффилированным с Интерросом компаниям

Рейтинг Норильского никеля на грани понижения

…

Акции стремительно дорожали на информации о намерении Норникеля выкупить долю UC Rusal. Но та отказалась принять оферту, поэтому 29 декабря Норникель объявил обратный выкуп и собрал с рынка 6,85% за $3,3 млрд.

Сделка с "Trafigura" является мнимой и была придумана в декабре 2010 г., чтобы прикрыть продажу квазиказначейского пакета по заниженной цене компаниям, аффилированным с группой «Интеррос, — передала пресс-служба UC Rusal слова заместителя директора компании по стратегии Максима Сокова. Представитель Интерроса утверждает, что компании группы в этой сделке не участвовали.

Продажа квазиказначейских акций смутила и аудитора Норникеля — КПМГ. Та опасалась, что это могла быть сделка с заинтересованностью, и собиралась подписать отчет с оговоркой об этом, рассказывают три близких к компании и ее акционерам источника. Из-за этого неаудированные финансовые результаты Норникель опубликовал лишь в пятницу, хотя традиционно делал это еще мае, до годового собрания.

Владимир Потанин (представитель Интерроса это подтвердил) и сам Норникель подтвердили КПМГ, что не аффилированы с Delmonico и Crelios, а член правления Trafigura, член совета директоров Норникеля Клод Дофин сообщил, что Delmonico и Crelios выбраны трейдером для покупки акций, рассказывают два близких к "Норникелю" источника. Но КПМГ хочет от Trafigura более четкой формулировки.

детали http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/264450/zagadka_trafigura

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 31st, 2011 | | Комментарии отключены |