"Служанки" Виктюка
-
Сначала скажу о девичьем, т.е. о сокровенном. Вот что, в самом деле, не сделаешь для людей, которые постоянно читают ту ерунду, что ты пишешь?! Я готова для них почти на все. Вот, например, сейчас побежала пост писать сразу от порога, даже не сняв нарядное платье. А все потому, что Ира Ш. строго велела: "Беги, мол, и пиши скорее. А я ждать стану…" И пишу, а что тут поделать?!
Теперь к делу. Я сомневалась. Правда. Начиталась всякой ерунды в инете, да еще и пара знакомых подлили масла в огонь – здесь кто угодно засомневается идти-не идти…
Но я пошла, потому что ничего Виктюка не видела, а хотела. А еще и потому, что Ира Ш. смотрела этих самых Служанок 5 (!) раз, и это вам не баран накашлял. Так вот пошла и жалела о своем решении ровно 11 минут, да и то, потому что было так душно и жарко, что я только об этом и могла думать. Но с 12 минуты я уже почти и позабыла о полном отсутствии воздуха и сама дышать перестала и вся превратилась в глаза и уши.И было от чего увлечься, я вам скажу! Это не пьеса вовсе. Это потрясающий многогранный, дико эмоциональный танец немного снабженный текстом для пущего понимания. Который исполнен профессионалами высшего класса, по совместительству еще и актерами отличными. Мало того, что у них совершенные, нереально красивые тела, так они ими еще и пользуются офигительно! Серьезно. А из декораций – 2 стула и 3 юбки на четверых мужиков, но как они со всем этим управляются!!! Да они так красиво двигаются под супер яркую музыку (например, такую ), что больше ничего и не нужно. И так аж дух захватывает. Ага.Пожалуй, немножко оставлю себе на память
Сохранить
Нет схожих.
Последние новости
Закон принятия информации
Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]
Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации
Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]
Миф 5
Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]
Миф 3
Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]
Практикум
Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]
Контртрюизм
Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]
Обсуждение закрыто