Рейтинг Норильского никеля на грани понижения

  • Аудитор Норникеля настаивает на раскрытии более подробной информации

    Норникель объявил о заключении договоров о продаже примерно 8% квазиказначейских акций нидерландской Trafigura 20 декабря 2010 г., но никаких деталей не раскрыл. Бумаги продавались двумя траншами, рассказали Ведомостям три близких к компании и ее акционерам источника. Опцион на продажу 3,6% акций по $18,1 за штуку ($1,2 млрд за пакет) Норникель заключил 12 октября 2010 г. Опцион был исполнен, компания даже получила премию — $67 млн, рассказывают собеседники Ведомостей. Соглашения на продажу еще 4,45% тоже по $18 за штуку ($1,5 млрд) были заключены в октябре — декабре и тогда же реализованы, говорят они.

    Пакет достался Delmonico Group Ltd. и Crelios Investment Limited, рассказывают два близких к Норникелю источника. Цена сделки была определена 12 октября. Тогда рынок был слишком волатилен (еще 20 сентября акции стоили на 14% дешевле), объясняет один из собеседников Ведомостей. К 20 декабря, когда Норникель объявил о сделке с Trafigura, 8,05% стоили уже $3,56 млрд. В пятницу по итогам торгов на РТС — $4,17 млрд.

    Акции стремительно дорожали на информации о намерении Норникеля выкупить долю UC Rusal. Но та отказалась принять оферту, поэтому 29 декабря Норникель объявил обратный выкуп и собрал с рынка 6,85% за $3,3 млрд.

    Сделка с Trafigura является мнимой и была придумана в декабре 2010 г., чтобы прикрыть продажу квазиказначейского пакета по заниженной цене компаниям, аффилированным с группой «Интеррос, — передала пресс-служба UC Rusal слова заместителя директора компании по стратегии Максима Сокова. Представитель "Интерроса" утверждает, что компании группы в этой сделке не участвовали.

    смотреть далее http://www.kommersant.ru/doc-y/1685598

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 30th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто