Сагра под Самарой: офицер Стебнев боится расправы, поэтому даже спит с топором, чтобы защитить семью

  • '[info]'dgudkov at Сагра под Самарой: офицер Стебнев боится расправы, поэтому даже спит с топором, чтобы защитить семью

    Народ, человеку очень нужна наша помощь! Стебневу уже сожгли два автомобиля, по телефону продолжают угрожать расправой, а местные чиновники и правоохранители, видимо, ждут, когда все закончится очередной Сагрой. Прошу дочитать до конца, займет пару минут.

    История, вкратце, такова. В мае прошлого года подполковник медицинской службы с 27-летним стажем Вячеслав Иванович Стебнев получил от государства долгожданное жилье. Точнее, думал, что получил.

    Протоколом жилищной комиссии войсковой части 22223 № 41 от 21 мая 2010 года семье офицера из 5 человек (Стебневу с супругой и двумя детьми, а также мамой супруги) была распределена трехкомнатная квартира площадью 90,17 кв. м по адресу г. Самара, ул. 6 просека, дом 142, кв. 145.

    Осталось лишь утрясти формальности — утвердить протокол у командующего войсками округа и заключить договор социального найма. Решение жилищной комиссии было передано руководителю организации, которая за это и отвечает — а именно начальнику федерального государственного учреждения (ФГУ) «Самарская квартирно-эксплуатационная часть (КЭЧ) района» г-ну Теплянскому.

    Но Стебневы зря радовались своему счастью — за их спиной (их даже не удосужились об этом уведомить) та же жилищная комиссия по команде начальника войсковой части 22223 перераспределила их трехкомнатную квартиру другому военнослужащему — майору медслужбы МАГОМЕДОВУ Ризвану Агаховичу. А ФГУ «Самарская КЭЧ района» быстренько выдала ему на руки договор социального найма — и дело в шляпе!

    Стебневы узнали об этом постфактум и были просто шокированы. Ведь то, что с ними сделали самарские военачальники, — грубейшее нарушение закона. Стебнев стал копать и выяснил, по какой схеме действовали жулики. Пока он с семьей ждал свои квадратные метры, руководство Самарского гарнизона приняло решение отказать Стебневу в жилье. Причина отказа — наберите побольше воздуха, как любит говорить Михаил Задорнов!, — в том, что состав семьи Стебнева не соответствует заявленному. И втихаря квартирка «улетела» к предприимчивому Ривзану Агаховичу Магомедову 1977 года рождения.

    Но Стебнев оказался настоящим бойцом. 22 декабря 2010 года он добивается решения Волжского районного суда, которое подтверждает состав семьи в количестве 5 человек. Далее подает два заявления — одно в суд, чтобы оспорить квартиру, другое — в прокуратуру, чтобы наказать жуликов. В документах, разумеется, были указаны адрес проживания семьи и мобильный телефон.

    22 мая 2011 года Стебневу позвонил тот самый Магомедов, которому жульническим образом была перераспределена квартира. Сначала Магомедов просто попросил не поднимать эту проблему и забрать заявление из прокуратуры. Но когда в ответ услышал то, что Стебнев намерен и дальше отстаивать свои права, стал угрожать подполковнику и его семье расправой.

    21 июня 2011 в 2.30 ночи неизвестные сожгли машину Стебнева «Тойота Камри» и автомобиль его сына «Лада-Приора». Вот, что от них осталось

    Стебневы написали заявления в Рощинское отделение милиции о возбуждении уголовного дела. В ответ — тишина. Прокуратура тоже молчит. Остаются без ответов и многочисленные обращения подполковника президенту, премьеру, министру обороны, председателю Госдумы и др.

    Безрезультатно Стебнев пытался донести своему начальству и схему незаконного распределения жилой площади военно]
    ]>

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Июль 14th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто