San Gimignano / Сан Джиминьяно – по следам Assassin's Creed II

  • Те, кто знает, что такое Assassin's Creed II, помимо блистательного ориентирования по Флоренции и Венеции, помнят о странном городе башен – Сан Джиминьяно. В качестве крепости Сан Джиминьяно появился еще в первом тысячелетии н.э., а в 13 веке стал бизнес-центром на каком-то важном торговом пути. Разбогатевшие застройщики купцы, дабы отметить и закрепить успех, возвели аж 72 башни разной высоты – у кого на что хватило кошелька. Кошельки неумолимо толстели, а башни росли вверх. Чтобы прекратить это бессмысленное нецелевое расходование средств прислали ассассина, в какой-то момент жители скинулись и построили одну башню сообща, назвав ее Rognosa и доворившись, что выше ее строить уже не будут.

    _5171783_HDR
    San Gimignano


    Как оно выглядело тогда (примерно 1470-80гг по версии Assassin's Creed):

    san gimignano
    Assassin's leap of faith in San Gimignano. © Ubisoft

    И как сейчас:
    _5171864_HDR_2

    _5171875_HDR

    Как видим, с тех времен город изменился не сильно :) Несмотря на то, что башен осталось 14, они чуть сильнее обросли травой, внутри эти строения по-прежнему обитаемы, на улицах стало чуть меньше пыли, несколько сменился ассортимент в лавках и магазинах. Преобразился в основном внешний вид обитателей города.

    _5171834_HDR

    _5171814

    Сверху изменения заметны еще несметным количеством антенн, которые существенно затрудняют традиционное незаметное передвижение по крышам.

    Screen-shot-2011-08-06-at-22.58
    © Ubisoft

    _5171805_HDR

    Screen-shot-2011-08-06-at-22.57
    © Ubisoft

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 7th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто