Стржалковский в Норильском никеле поощряет толлинг

Правительству РФ пора проверить деятельность Норникеля

Норильскими журналистами установлен факт искусственного искажения менеджментом Норникеля реальных данных по производственной деятельности Компании. Так, им удалось выяснить, что менеджмент Норникеля специально прекратил использовать анализ драгоценных металлов рудного сырья и продуктов их обогащения по методу рекомендованному Мингео и внедрил другой метод анализа этих металлов занижающий содержание ДМ минимум на 20%отн. от реального.

Для чего это делается? Всё очень просто: менеджмент ГМК Норильский никель скрывает сверхнормативные потери драгметаллов, никеля и кобальта в процессе их производства и, самое главное, создает неучтенку – фактически теневое производство. Только в 2009 году в Заполярном филиале Норникеля было добыто более 15 миллионов тонн руды с содержанием, как утверждает генеральный директор ГМК Владимир Стржалковский 8.06 грамм в тонне платиновых металлов. Реальное же содержание ПМ не менее 10 г/т (+25%). Цена вопроса – не менее 30 тонн неучтенных платиноидов за год!

К таким продуктам относится гравитационный концентрат, получаемый при перечистке первичного ГК с содержанием платины до 5%! Имеется документальное подтверждение этого прискорбного факта для акционеров Компании. Масштабы этого способа хищения резко увеличились с вовлечением в переработку Хвостов вкрапленных руд из техногенного месторождения Хвостохранилище №1.

подробности http://www.rbcdaily.ru/2011/06/30/industry/562949980550431

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 24th, 2011 | | Комментарии отключены |