Traiasca Valea Morilor!

Не знаю как можно было не узнать об этом раньше, но тем приятнее известие.
Итак, самая хорошая новость сегодняшнего дня: Valea Morilor возрождается!
С Долиной мельниц или Комсомольским озером мы познакомились в 2007 году в первый же мой визит в Молдову.
Вместо колышущихся волн я увидела море колышущейся травы. Вместо парка отдыха – покосившиеся ступени, опрокинутые каменные вазы, беседку, исписанную OLGA TE IUBESC…
Конечно же эта рана на зелени Кишинева не преминула отразиться на моем образе Молдовы: жарком, вкусном и пьянящим, как июльский день, безудержно веселом и простом до глупости, но с нотками горечи и ностальгии.
Да-да, чистят, да-да что-то делают… но я практически не верила, что озеру суждено возродиться. Полагала, что его постигнет участь долгостроев конца 80-х: в лучшем случае ждать лучших же времен, в худшем – быть забытым. После новостей в истинно молдавском стиле о мамонтах в озере, надеждам остались явно худшие варианты. Пока выкопают этих динозавров, пока свершится бюрократическая волокита, пока археологи разрешат строителям возобновить работы…
Valea Morilor рисковала превратиться в городскую легенду: "Когда деревья были большими, а в Комсомольском озере водилась рыба…"

И каково же было мое удивление, когда я услышала, что в Камсике снова есть вода!!!
Вода! Вода! Вода! Да, пусть две капли, да пусть нет былой красоты. Но это вода.Не талая, не дождевая! Его собственная комсомольская вода! О нем не забыли! Его реставрируют!
Traiasca Valea Morilor! Traiasca Chisinau! Traiasca Moldova!

За чудную новость спасибо apdance1 , за фото – benia .

Сохранить

Нет схожих.

Последние новости

Закон принятия информации

Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

Миф 5

Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

Миф 3

Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

Практикум

Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

Контртрюизм

Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

Июль 19th, 2011 | | Комментарии отключены |