Всякое текущее

  • Время идёт ужасно быстро! Уже прошла почти треть месяца моей свободы, близится отъезд из Нью-Йорка, и чем он ближе, тем лучше я понимаю, что билет в Берлин – это в общем-то единственный способ заставить меня если не хотеть отсюда уезжать – то, по крайней мере, легче смириться. Это была очередная ошибка планирования – собраться кроме Берлина с Цюрихом зачем-то в Прагу и Вену, вместо того чтобы провести здесь еще неделю, или две. Сюда все-таки сложнее попасть, чем туда. Но это я даже не ною, а так.. ;)
    Я чуть-чуть одичала тут с кошками, ездила на два дня к Маринкиной подруге в Бостон, второе знакомство с Бостоном оказалось чуть более удачным, чем первое (в Бостоне куча всего интересного, правда! но мне снова хотелось скорее домой в Гарлем, несмотря даже на то что в этот раз меня никто там не ждал).
    Голова у меня уже отекла от культурной программы. Я хочу всё знать! Это пройдёт?
    Дружба с фотоаппаратом и iphoto потихоньку налаживается… Вот например дом Gehry в MIT в Бостоне (Gehry очень модный дядечка, его танцующий дом в Праге, Beekman tower в Нью-Йорке, и не-помню-что на Унтер-ден-Линден у самых Бр ворот..)

    80.92 КБ

    Мне тут нравится, что в большинстве музеев есть только recommended admission, и можно заплатить сколько хочешь: и больше, и меньше. В некоторых музеях это правило работает только один раз в неделю, ну хотя бы. Так, в музей Whitney я ходила за один доллар, а в музее Рериха (где я была единственный посетитель – а вообще музей такой клевый! про него надо отдельно рассказывать) наоборот заплатила вдвое больше чем надо.

    Ещё мне нравится, что в аптеке можно купить пиво и чипсы, сигареты, мобильный телефон, открытку на любой случай жизни, мороженое, старбаксовский кофе в бутылке, переходник на американскую розетку, солнечные очки, а вот лекарства – нельзя (ну можно конечно, но большинство только с рецептом).

    А сейчас я наверное пойду кататься на фуникулёрчике на остров Рузвельта. Хотя не знаю, как пойду – пока я писала всё это, случайно съела почти весь виноград, и теперь идти куда-то довольно сложно..

    Сохранить

    Нет схожих.


    Последние новости

    Закон принятия информации

    Красиво сервировать блюдо к обеду недостаточно. Важно, чтобы его ингредиенты не противоречили кулинарным пристрастиям едока. Эти предложения иллюстрируют смысл двух первых законов убеждения. Третий закон на кулинарный язык может быть переведен примерно так: «Еда должна легко усвоиться». В общем виде закон рассматривает коммуникацию убеждения с позиции человека воспринимающего (объекта убеждения) и звучит он так: ПОНЯТЬ [...]

    Анализ мотивационных ожиданий участников ситуации

    Рис. 13. Модели мотивационных ожиданий к ситуации 8 Ситуация 9. Защита инвестиционного проекта Описание ситуации Проверка состояния резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов показала высокую степень износа, что создавало угрозу экологии. Технологическому департаменту дано задание до конца года провести реконструкцию резервуарного парка. Главное действующее лицо – технолог. Задача – убедить руководителей смежных служб – экономической, [...]

    Миф 5

    Общение может быть однонаправленным действием Ремарка 1. Дадим два классических определения… Как известно, в коммуникации участвуют две стороны – источник и получатель информации. Желая убедиться, что передаваемый образ «дошел» до получателя без искажения, человек говорящий запрашивает обратную связь (в армии, например, обязателен повтор произнесенного командиром приказа). Если говорящий видит, что слушатель получил правильный образ, коммуникация [...]

    Миф 3

    Мы общаемся в основном с помощью слов Ремарка 1. Паузы, ударения, акценты меняют характер домысливания. Эксперимент 1: что домыслит слушатель, если говорящий будет по разному расставлять акценты в одной и той же фразе: «Я не говорил, что он украл эти деньги». Проверьте себя… Ремарка 2. Закон образного восприятия: мы говорим слова, а люди воспринимают (и мыслят) [...]

    Практикум

    Претензия. «Предложение, которое вы предоставили, не соответствует нашим требованиям к тендерной документации». Ответ: «Вам важно, чтобы партнеры использовали вашу специально созданную форму предложения?» Агрессия. «Знаете, есть люди гораздо более опытные в этом вопросе, чем вы». Ответ: «Вы хотели бы, чтобы вашим делом занимался опытный специалист?» Персональная атака: «Мы оценили вашу работу, и нам показалось, что [...]

    Контртрюизм

    Качество и настрой на работу с каждым = эффективность при меньших затратах. Результатом стала несколько пошатнувшаяся уверенность в непротиворечивости исходных трюизмов. Теперь настало время для разрешения противоречий и призывов. Это было сделано так. Шаг А. Описание ситуации ● Агентством накоплен опыт. ● Опыт переведен в технологию. ● Технологии обучают руководители и наставники. ● Реализуют технологию [...]

    Август 10th, 2011 | | Комментарии отключены |

Обсуждение закрыто